Дело риска Руслана Кусова

У МУП «Пятигорский теплоэнергетический комплекс» появился новый директор. Кто он и почему пришел поднимать с колен самое сложное предприятие жилищно-коммунального комплекса?

В один из сентябрьских дней 2007 года на пороге ПТЭК появился молодой специалист, назначенный на должность заместителя директора по общим вопросам. Он принялся детально входить во все тонкости технологии переработки мусора и всех сфер жизни предприятия, все внимательно выслушивал, записывал и заносил в толстый блокнот. Учитывая то, как он формулировал вопросы, какую демонстрировал осведомленность, на заводе поняли, что целью его является нечто другое, чем праздное любопытство. Что? Поскольку завод несколько раз пытались закрыть как наносящий особенный вред экологии курортного региона, на этот раз в администрации предприятия приготовились к его полному банкротству. Тем более дела на заводе шли ни шатко ни валко, убытки превышали 600 тысяч рублей. А об экологии и говорить нечего. Едва в 1987 году завод вступил в строй, экологи начали дружно приводить цифры вредных газовых выбросов, полученных от сжигания ТБО (твердых бытовых отходов). Арифметика не радовала. Только при сжигании одной тонны ТБО образуется от четырех до восьми тысяч кубометров дымовых газов, содержащих оксиды азота и серы, хлористый водород, пироароматические углеводороды, хлорбензолы, а при невысокой температуре сгорания — одно из самых ядовитых соединений диоксин. В противовес специалисты предприятия приводили другие цифры: если все бытовые отходы, свозимые с территории Кавминвод на завод, равномерно складывать рядом, то только за один год получится слой мусора площадью в один квадратный километр и толщиной в один метр. Короче, куда ни кинь, везде клин, особенно если учесть еще большую вредоносность неутилизируемых отходов. Выход казался элементарным: надо меньше сорить. Но как это сделать на практике? Раздельный сбор мусора не налажен, инвентаризация бытовых отходов едва зарождается. В данной ситуации были очень важны собственный глубоко взвешенный расчет и анализ реального положения дел. И вот эти выводы: никакого банкротства завода ни в коем случае нельзя допустить, максимально внедрять сортировку ТБО на полигоне и только подлежащее сгоранию при соблюдении всех технических условий и фильтров отправлять в печь.

Даже из беглого экономического анализа, а специалистом являлся выпускник института экономики и управления, следовало: завод был слишком велик даже для такого большого по меркам края города, как Пятигорск. Да и первоначально он замышлялся как предприятие, перерабатывающее мусор всех городов Кавминвод. Долгие годы фактического безвластия в Пятигорске политические амбиции мешали четко определить самую острую и больную проблему утилизации мусора в особо охраняемом эколого-курортном регионе КМВ. Мусор разных видов скапливался тут до миллиона тонн в год! Считалось, что если не принять в течение жизни одного поколения действенных мер, то курортный регион утратит свое былое значение. До выработки стратегии развития ПТЭКа главой Пятигорска и городской администрацией по вопросу утилизации мусора был принят ряд неотложных мер: в несколько раз повышены штрафы с физических и юридических лиц за нарушения санитарных норм,

спецавтохозяйство пополнилось уборочной техникой, проведены десятки рейдов по санитарной очистке улиц, парков, скверов, лесополос во всех районах города и на территории, прилегающей к Новопятигорскому озеру. На одном из субботников в канун Дня города работали более 20 тысяч человек, ликвидированы десятки стихийных свалок. В городе появились кузова для сбора крупног

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.