Птицеводы всех стран, соединяйтесь!

Есть что показать — так зачем стесняться? Есть что обсудить — так почему бы не организовать встречу друзей, коллег и партнеров? Роскошь человеческого общения умеют ценить на машиностроительном предприятии «Пятигорсксельмаш», а потому здесь с большим удовольствием открыли Третью ежегодную международную птицеводческую конференцию — «Новейшие технологии вечных процессов». Двухдневный форум собрал под крыло «Сельмаша» руководителей агропромышленных холдингов и птицефабрик России и ближнего зарубежья, специалистов Россельхозакадемии, ведущих сотрудников научно-исследовательских институтов.
Когда первый подобный форум «Сельмаш» проводил три года назад, откровенно говоря, еще немногие знали, что есть в Пятигорске такой завод и что он еще работает… Сегодня же, когда «Пятигорсксельмаш» восстановил доброе имя и фактически отвоевал свое место на рынке — на традиционную встречу птицеводов прибыли многочисленные партнеры и коллеги из российских городов, а также из Казахстана, Узбекистана и Белоруссии.
— Это событие, как принято говорить, «знаковое». Мы часто сами выезжаем на выставки и семинары, но этот форум — игра на собственном поле, наша гордость. Когда работаешь «на выезде» — готовишь все самое лучшее, стараешься, подбираешь… А вот когда сам принимаешь гостей — тут не спрятаться, не скрыться. Весь «Сельмаш» — как на ладони, — признался генеральный директор ЗАО «Пятигорсксельмаш» Владислав Доморацкий.
Да и не всегда можно взять с собой то, что показать очень хочется, но сделать это в выездном режиме практически нереально. К примеру, завод выпускает клеточное оборудование, — одно изделие весит 60 тонн (полтора вагона металла!) — как его везти? А так — все приглашенные полюбовались и оценили.
Но — вначале было слово. Старт конференции дал доклад генерального директора — о традициях и инновациях, перспективах и итогах, закатных тележках и инкубаторе на 115000 яиц… Любые вопросы приветствуются, любые темы обсуждаются, — это принцип Доморацкого. Такой диалоговый режим — уже традиция птицеводческих конференций.
— Те, кто был у нас на семинаре в прошлом году и оставил свои отзывы и пожелания, сегодня могут убедиться, — «Сельмаш» выполнил их на 99,9%, — подчеркнул Владислав Доморацкий. — Руководитель коллектива обязан чувствовать ситуацию, проговаривать ее. И во внешнем мире, и внутри коллектива. Я, кстати, уверен: если твой подчиненный что-то постоянно делает не так — значит, не он виноват, а ты как начальник! С людьми нужно разговаривать.
Прессе в этом плане повезло: Владислав Доморацкий пообщался с журналистами еще и за рамками форума.
— Вы сказали, эта конференция — прежде всего учеба — для вас и для партнеров. Чему учитесь?
— Учимся быстроте реакций: учитываем новые требования рынка, оптимизируем качество и цены. И держим «перспективу в голове» — что будет завтра, какое оборудование потребуется нашим клиентам. Реагировать быстро и адекватно помогает хорошая база, блестящие технологи, конструкторы.
— Вы, кстати, — за оптимизацию численности персонала. Как удается следовать этому принципу, избегая при этом репрессий?
— Раздутый и неэффективный штат — минус любому предприятию. Когда мы проводили сокращение, не было установки «убрать» только лишь пенсионеров. Пенсионер пенсионеру рознь. Есть у нас работник, ему 82 года, и рука ни у кого не поднимется его сократить. Потому что это реально ценный кадр. А если я вижу, что человек молодой, но неэффективный, возникает вопрос: зачем он предприятию?
— Машиностроение — отрасль все-таки во многом консервативная. Какие традиции есть у ЗАО «ПСМ»?
— День машиностроителя, конечно! Его отмечаем по обычаю: большим собранием, с вручением грамот и подарков. Ну и день рождения завода празднуем. Есть у нас и еще одна традиция, особенно дорогая. У нас свой п

Елизавета Меттер.
Фото Александра
МЕЛИК-ТАНГИЕВА.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.