Развитию города — системный подход

Как быстротечно время… Мелькают дни, годы, столетья, а наш любимый Пятигорск остается вечно юным. Хотя выпало на его долю немало, город-курорт преображается на глазах, строит новые дороги, возводит памятники, заботится о стариках, не забывает о проблемах молодых, возрождает транспорт, поворачивается лицом к нуждам здравоохранения и образования. Об этом и многих других направлениях деятельности муниципальной власти в преддверии празднования Дня города уже по сложившейся традиции глава Пятигорска Лев Травнев рассказал в интервью редактору газеты «Пятигорская правда» Сергею Дрокину.
— Лев Николаевич, с той поры, как вы возглавили город, прошло уже почти три года. Как оцениваете результаты деятельности вашей команды за прошедший период?
— Психологи говорят, что, когда человек постоянно чем-то недоволен, это уже отклонение от нормы. Но пребывать в благодушии пока не получается, как и всех хвалить. Моя задача — обеспечить системный контроль, создать механизм, работающий автономно и планомерно, а не эпизодами. К примеру, если я еду по городу и замечаю грязь, то должен получить конкретный ответ от людей, за которыми закреплена данная территория, в какие сроки она будет убрана. И, как следствие, тот, кто стоит на верху этой цепочки, должен знать, с кого спрашивать, чтобы было чисто, а не решать все вопросы в авральном порядке. Времени на это должно быть потрачено немало, но оно того стоит.
— Так получается, что каждый год в Пятигорске посвящается в основном какому-то одному направлению. А начиналось все с возрождения муниципального транспорта и ремонта дорог. Как вы оцениваете их состояние сегодня?
— Максимальное вливание бюджетных средств в 2007 году было направлено именно на дороги (замена бордюров, асфальтирование центральных городских магистралей, въездов в город и многое другое). Проблемы остались, это правда. И в следующем году будем стараться решать то, что из-за кризиса пришлось отложить. Ремонт дорог — в любом случае приоритетное направление. А что касается муниципального автобусного парка, напомню, что когда я пришел к управлению городом, у нас такового вообще не существовало. Сегодня наше МУП — образец, оно заняло свою нишу на рынке транспортных услуг. Более того, появился рычаг, позволяющий контролировать количество и качество автотранспорта в городе в целом, и благодаря этому ситуация на рынке пассажироперевозок меняется к лучшему.
— 2008 год город заявил своей мощной программой по здравоохранению. А можно ли уже сейчас говорить о том, что в результате пятигорчане стали меньше болеть?
— То есть стоило ли нам покупать медоборудования на 311 млн. рублей? Конечно, стоило. В нашей реанимации благодаря существующей на сегодня базе больных буквально вытаскивают с того света. И в целом показатели по смертности населения у нас самые низкие в крае. Наблюдается динамика и по увеличению рождаемости. Еще год-два — и Пятигорск станет центром медицины на Северном Кавказе.
— И, наконец, 2009-й в Пятигорске — это Год образования. Известно, что в результате кризиса пришлось провести сокращение некоторых программ, а также секвестирование средств, заложенных в городской бюджет на решение проблем общеобразовательных и дошкольных учреждений — ремонт, реконструкцию, дополнительные места и т.д. Хватило ли оставшихся денег на то, чтобы школы Пятигорска привести в порядок к 1 сентября?
— Несмотря на сложнейшее финансовое состояние, запланированные на образование еще при начале финансового года около 50 миллионов мы довели до конечного потребителя — школ и детских садов. И я вас уверяю, что даже в урезанной форме это в два-три раза больше, чем когда бы то ни было. Сегодня эти средства израсходованы полностью, все объемы работ выполнены.
Прорывом считаю и то, что в 11 школах Пятигорска будут действовать в этом учебном году полностью обновленные, оснащенные по последнему слову медицинской техники стоматологические кабинеты. То есть у нас появилась база, на

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.